Mengapa perusahaan harus berukuran kecil, lambat dan terspesialisasi

1. Jadikan perusahaan "kecil"

Selama proses memimpin GE, Welch sangat menyadari kelemahan perusahaan besar, seperti terlalu banyak tingkat manajemen, respons yang lambat, budaya "lingkaran" yang merajalela, dan efisiensi yang rendah... Dia iri pada perusahaan-perusahaan yang kecil namun fleksibel dan dekat dengan pasar. Ia selalu merasa bahwa perusahaan-perusahaan tersebut akan menjadi pemenang pasar di masa depan. Ia menyadari bahwa GE harus sefleksibel perusahaan kecil tersebut, sehingga ia menemukan banyak konsep manajemen baru, termasuk "nomor satu atau dua", "tanpa batas", dan "kebijaksanaan kolektif", yang membuat GE memiliki fleksibilitas seperti perusahaan kecil. Ini juga merupakan rahasia kesuksesan GE selama satu abad.

Memperbesar perusahaan tentu saja bagus. Perusahaan besar ibarat kapal besar dengan ketahanan risiko yang kuat, namun pada akhirnya akan menghambat kelangsungan hidup dan perkembangan perusahaan karena organisasinya yang membengkak dan efisiensi yang sangat rendah. Sebaliknya, usaha kecil memiliki keunikan dalam hal fleksibilitas, ketegasan, dan keinginan kuat terhadap pengetahuan dan pengembangan. Fleksibilitas menentukan efisiensi suatu perusahaan. Oleh karena itu, sebesar apa pun perusahaannya, perusahaan harus mempertahankan fleksibilitas tinggi yang khas bagi perusahaan kecil. 2. Jalankan perusahaan "perlahan-lahan"

Setelah Gu Chujun, mantan ketua Grup Kelon, berhasil mengambil alih Kelon pada tahun 2001, ia sangat ingin menggunakan Kelon sebagai platform untuk meminjam uang dari bank dalam bentuk "sepuluh panci dan sembilan tutup" sebelum ia dapat menjalankan Kelon dengan baik. Dalam waktu kurang dari tiga tahun, ia mengakuisisi banyak emiten seperti Asiastar Bus, Xiangfan Bearing, dan Meiling Electric, yang menyebabkan ketegangan finansial yang tidak normal. Dia akhirnya dijatuhi hukuman 10 tahun penjara oleh departemen pemerintah terkait karena kejahatan seperti penyelewengan dana dan peningkatan dana palsu. Sistem Greencore yang dibangun dengan keras dihancurkan dalam waktu singkat, yang membuat orang menghela nafas.

Banyak perusahaan mengabaikan kekurangan sumber daya mereka dan mengejar kecepatan secara membabi buta, sehingga menimbulkan berbagai masalah. Akhirnya, sedikit perubahan pada lingkungan eksternal menjadi tantangan terakhir yang menghancurkan perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan tidak bisa begitu saja mengejar kecepatan, tetapi belajar menjadi "lambat", mengontrol kecepatan dalam proses pengembangan, selalu memantau status operasi perusahaan, dan menghindari Lompatan Jauh ke Depan dan mengejar kecepatan secara membabi buta.

Alat Xinfa CNC memiliki ciri-ciri kualitas baik dan harga murah. Untuk detailnya, silakan kunjungi:Produsen Alat CNC - Pabrik & Pemasok Alat CNC Cina (xinfatools.com)

3. Menjadikan perusahaan “terspesialisasi”

Pada tahun 1993, tingkat pertumbuhan Claiborne hampir nol, keuntungan menyusut, dan harga saham turun. Apa yang terjadi dengan produsen pakaian wanita terbesar di Amerika dengan omset tahunan sebesar $2,7 miliar? Alasannya, diversifikasinya terlalu luas. Dari pakaian modis asli untuk wanita pekerja, telah berkembang menjadi pakaian ukuran besar, pakaian ukuran kecil, aksesoris, kosmetik, pakaian pria, dll. Dengan cara ini, Claiborne juga menghadapi masalah diversifikasi yang berlebihan. Manajer perusahaan mulai tidak dapat memahami produk inti, dan banyaknya produk yang tidak memenuhi permintaan pasar mendorong banyak pelanggan beralih ke produk lain, dan perusahaan mengalami kerugian finansial yang serius. Belakangan, perusahaan memfokuskan operasinya pada pakaian wanita pekerja, dan kemudian menciptakan monopoli dalam penjualan.

Keinginan untuk menjadikan perusahaan lebih kuat telah mendorong banyak perusahaan secara membabi buta melakukan diversifikasi. Namun banyak perusahaan yang tidak memiliki persyaratan untuk melakukan diversifikasi sehingga gagal. Oleh karena itu, perusahaan harus terspesialisasi, memusatkan energi dan sumber dayanya pada bisnis yang paling mereka kuasai, mempertahankan daya saing inti, mencapai yang terbaik di bidang fokusnya, dan menjadi benar-benar kuat.

Menjadikan suatu usaha kecil, lambat dan terspesialisasi bukan berarti usaha tersebut tidak berkembang, tumbuh semakin besar dan kuat. Sebaliknya, ini berarti bahwa dalam persaingan yang ketat, bisnis harus menjaga fleksibilitas, mengendalikan kecepatan, fokus pada hal terbaik yang dilakukannya, dan menjadi perusahaan yang benar-benar kuat!